近年來，常州市武進區委對多家國有企業開展了常規巡察。在駐點期間，區委巡察機構堅持問題導向，積極探索巡察國有企業的新方式新方法，不斷提高巡察監督質效，進一步彰顯巡察“利劍”作用。

　　“開放式”巡察談話促高效

　　今年上半年，區委第四巡察組對江蘇先行控股集團黨委開展了常規巡察。先行集團黨委主營業務覆蓋國有集體資產經營管理及咨詢、基礎設施建設、生態環境建設、供水、通用航空及港口物流、鎮區聯動等領域，管理下屬企業88家。集團成立時間7年，體量大、數量多、業態豐富。為了迅速了解集團架構、迅速投入工作、迅速發現問題，巡察組邀請了13位集團主要部門及部分實體子公司負責人，將常規談話的“2對1”變成“N對1”，以“開放式談話”形式全面介紹公司、部門職責及工作完成情況，談一談個人想法，講一講工作中遇到的各種問題，提一提對集團黨委的意見建議。同時，巡察組根據先前掌握的情況，有針對性地提出問題，請各位負責人“答疑解惑”。

　　通過“開放式談話”，巡察組快速全面了解了集團整體運行情況，初步梳理出集團存在的12個方面問題，為巡察深入開展打下堅實基礎。

　　“派單式”巡審聯動促實效

　　區委巡察組與專項審計組同步進駐，一直以來是武進開展“巡審聯動”的有效方式。但以往的巡審聯動過程也暴露出一些問題，如審計關注的側重點與巡察所關注的側重點有所不同，有些審計發現的問題巡察無法直接應用，而巡察所需要的內容審計了解并不深入。如何將巡察“政治體檢”與審計“經濟體檢”優勢充分發揮、相互融合，進一步提高巡審聯動質效，一直是雙方共同思考探索的問題。

　　為充分發揮巡察監督和審計監督的合力優勢，武進區創新開展“派單式”巡審聯動，著力解決巡察與審計不同“調”的問題，為精準“把脈”、深挖“病灶”提供有力支撐，釋放“1+1>2”的疊加效應。在巡察國有企業的具體實踐中，巡察組羅列投融資、重點工程項目建設、國有資產管理等方面重點關注“清單”派發給審計組，要求審計組進一步深挖;審計組指定專門負責人對接巡察組，并及時反饋審計結果及問題底稿，確保巡審聯動有的放矢、精準發力，形成有效銜接、互為補充、協調一致、相互支持的監督閉環。通過巡審聯動，十三屆區委巡察3家國有企業共發現并移交問題線索14條。

　　“靶向式”巡紀協同促長效

　　在巡察國有企業期間，巡察組對集團及其下屬公司的國有資產情況進行了充分摸底，將發現的資產轉讓出租、資金收繳、資產閑置、資產管理等方面問題進行了全面分析梳理，形成關于國有資產管理問題的專題報告，并提交區委巡察工作領導小組會議及書記專題會議審議，為進一步開展全區系統治理、建立健全國有資產管理長效監管機制提供支撐依據。

　　充分運用巡察成果，切實放大巡察效應，今年上半年，武進區紀委監委啟動“武廉助力國有資產保值增值專項監督”工作，著力糾治底數不清、權責不明、管理不善、監督不力等問題。截至目前，已梳理出國有資產違規出租等5類問題、立案3件。針對區委巡察和國有資產專項監督中發現的普遍性問題，推動區國資辦和主管部門出臺國有資產管理領域的“小特精”制度，加強跟蹤問效，確保國有資產保值增值。 吳文斐